相关单位负责人信息

单位

单位名称

主要负责人

项目负责人

资质情况

法人单位

山东大运河智慧冷链物流有限公司

孙守国

马广超

暂定资质

设计单位

山东省鲁商冰轮建筑设计有限公司

张振兴

苑亮

建筑行业甲级

施工单位

山东大运河建筑工程总公司

王永军

姜华

建筑工程施工总承包贰级

监理单位

山东安硕建设项目管理有限公司

仇峰

仇峰

房屋建筑工程监理乙级

施工单位其它有关信息

施工单位项目管理机构设置

工作职责

一、项目经理的管理职责

（一）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

（二）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

（三）根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。

（四）负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

（五）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

（六）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

二、项目技术负责人管理职责

（一）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

（二）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（三）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（四）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

（五）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

（六）负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

（七）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。

三、施工员的管理职责

（一）协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

（二）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

（三）负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。审核各专业工程预付款，并呈报造价管理部。

（四）负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。

（五）负责整理各项工程的竣工资料及交接工作。参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

（六）负责与外协单位传递信息与资料。负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

四、质量员管理职责

（一）协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。

（二）负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。

（三）负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。

（四）负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。

（五）负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

（六）负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。

（七）负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。

五、安全员管理职责：

（一）在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。协助项目经理建立健全安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

（二）负责编制项目部的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司文件、《安全生产三十项制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。

（三）负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

（四）负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。负责各项安全报表的填报工作。

（五）负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。发生事故时，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

六、材料员：

（一）在项目经理领导下，负责项目部物资供应管理工作。贯彻执行公司物资管理细则以及各项管理办法，结合项目部的实际工作情况制定相应的物资管理现场办法。按照采购权限，负责提报物资计划，满足业主对各类物资供应和物资现场管理的要求。

（二）负责项目物资绩效成本管理，严格执行财经结算纪律，认真履行物资上报审批、报表填报制度。负责物资市场价格调查，掌握市场物资价格信息，及时报批材料采购价格目录，做好上级主管部门授权的物资招标采购工作。建立项目物资供、应台帐，加强作业队的材料成本的核算，做好月份物资成本分析工作。

（三）负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

（四）负责项目部周转材料的租赁、登记发放、保管保养、退租和委托外加工大型周转材料的审批工作。负责特种劳动保护用品的采购评价，申请计划上报、登记发放、回收工作。

（五）负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。

（六）负责项目部物资记录的填写、标识、保管、整理和保存工作，及各种物资统计报表的上报工作。

主要管理制度

为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工管理,加强施工管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。

工程项目部主要管理制度：

1、项目经理管理制度：

①建立项目管理班子,调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同;

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；

⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成；

⑦组织项目施工审批所需资料；

⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；

⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；

⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

2、工程部副经理管理制度：

①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；

②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；

③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；

④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场;

⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；

⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3、技术负责人管理制度：

①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；

②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；

③负责技术管理达标和文明施工管理；

④组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案,编制季节性的施工方案和措施并组织试试.编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；

⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

4、质量负责人管理制度：

①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；

②负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；

③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；

⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；

⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；

5、施工员管理制度：

①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；

②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；

③指导相关单位施工全日制施工，确保设备的安装及相关配套设施；

④按照项目制定的月施工计划编制周计划,确保月计划的顺利完工；

⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；

⑥认真做好“三检"和隐蔽验收等签证及记录；

6、技术员管理制度：

①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；

②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺,发现问题及时解决,严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；

③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；

④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志,监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；

⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。

7、安全员管理制度：

①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划,并对贯彻执行情况进行督促检查；

②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作,参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；

③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；

8、资料员管理制度：

①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；

②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；

③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；

④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。

9、工程部文件资料管理制度：

① 项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员,根据相应文件内容传达到相关单位;

② 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查,报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。

④专业工程师签认的变更（通知）、签证,由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档.

从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档.

采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。

10、项目部现场考勤制度：

①工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到.工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

②工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

③项目经理外出需向分管副总汇报。

④病假需出示病假证明书。

⑤员工休假及事假要向副项目经理申请,填写请假条，两天以内项目经理批准,三天以内分管副总批准,四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准,甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。

⑥因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一月。

工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假.各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报,项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

⑦现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次,休假时间不得超过七天（包括往返时间)，家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。

⑧项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。

⑨无故旷工三次或连续三天者除名.

⑩项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。

11、施工现场档案管理制度：

①项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

②做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

③现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

④工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档.

⑤工程中其他文件、资料、文书往来整理归档.

⑥各类档案资料分类保管，做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

⑦借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

⑧工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助.

12、施工现场安全生产管理制度：

①新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

②进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等.

③现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠.

④特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品.

⑤使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

⑥高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

13、施工现场临时用电管理制度：

①工地所有临时用电由专业电工（持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源.

②施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

③临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

④所有临时线路必须使用护套线或海底线.必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上.

⑤严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。

⑥所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

⑦所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

⑧施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

⑨接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

14、施工现场保卫管理制度：

①保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

②项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

③项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

④所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

⑤夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉.

⑥保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。

⑦施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管.以备相关人员查阅。

⑧施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

15、施工现场消防管理制度：

①施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。

②保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

③消防器材安放处必须有明显的标记.

④消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置。

⑤工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

⑥漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

⑦施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守,做到人走火灭。

⑧保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告.

⑨临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求.定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

16、施工现场质量管理制度：

①项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

②施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。

③认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案，并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

④在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

⑤原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

⑥证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。

⑦工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果.为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

施工期

环境保护措施落实情况

一、成立环境保护领导机构，项目经理部设环境保护委员会，项目经理任主任，专职副书记任副主任，各部室及工程队长为成员，全面负责该工程施工期间的环境保护工作。

二、广泛深入地进行环境保护和法制教育，使做好环境保护工作和坚持文明施工自觉地成为每个职工的行动。

三、在施工标段的起点和终点分别设置标志牌，以醒目的标志封闭施工区域，并在区界挂以醒目整洁的环保语和企业精神等标牌。

四、建好洗车场，对于进出市区、公路的车辆进行清洗，防止污染路面。

五、认真安排好夜间施工项目，尽量减少机械噪音和禁止施工人员大声喧哗，最大限度地减少噪声扰民。

六、采用合理措施，降低粉尘，避免污染施工生活区、居民生活区等。修建的临时工程，应尽量减少对自然环境的损害，拆除临时工程后，应予以恢复。

七、施工中，不得在江河、水岸及胡泊处炸鱼和毒鱼，更严禁捕捞国家保护的水生动物苗种，工程排水更应禁止直接排放在江河湖泊中。

八、防止和减轻水、大气污染，施工中和生活区所产生的废渣和垃圾、集运到当地环保单位指标的地点堆放，不得随意乱堆弃，以造成水土污染。同时积极创造条件，努力减少施工期间对行人和车辆通行的影响。

九、驾驶运输车辆的管理：施工场地内的淤泥、弃土和其他废弃物等及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁。

十、现场防火

项目经理部应制定消防管理制度，开展消防安全活动知识宣传活动。施工现场挂有足够的灭火器，有必要的消防措施，“以防为主，以消为辅”。施工现场挂设醒目的消防安全标语、标志牌。

临时设施以及在建工程的适当位置挂设灭火器，模板加工场也要适当挂设灭火器，并由质安员兼职负责灭火器的按规定期限更换灭火剂，确保灭火器材的有效性。

⑴成立以项目经理为组长，安全负责人为副组长的消防管理小组以及工地现场义务消防小组。组员包括施工员、质安员、材料员以及公司相关人员。

⑵现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期进行防火检查，建立防火工作档案。现场动用明火的必须先填写动用明火申请表，审批后才能生火，并由项目经理指派动火监护人。

⑶使用电气设备和电焊机这些易燃物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

⑷施工材料的堆放、保管应符合防火安全要求。

⑸设立消防用水管网。地面设立简易消防桶，楼层每一层均配备灭火器。

十一、建筑垃圾处理

⑴建筑物内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设的竖井或采取其他措施稳妥下卸，严禁从门窗口向外抛掷。

⑵施工垃圾及时清运，适当洒水，减少扬尘。

⑶施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，标出名称、品种，定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。

十二、对现场生活卫生管理方面的要求

⑴施工现场要建立卫生区域，经常打扫，临时设施按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退。

⑵工地饮用水要供应开水，饮水器具卫生，防止病从口入。施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到加锅盖配杯子；

⑶现场落实消灭蚊孳生地承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实；

⑷生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理保持场容整洁。

⑸施工现场办公室、仓库、职工（包括临工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退。上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉。

十三、施工人员要发扬我单位光荣传统和作风，在日常生活和施工中，爱护一花一木一水，做精神文明的标兵。