（一）聚效党建融合，注入红色动力。入贯彻新时代党的建设总要求，坚持和加强党对住建领域各项工作的全面领导，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设。严格党内政治生活，坚持“三会一课”、民主生活会等基本制度，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，推动党建工作与其他业务工作相融相促，实施“党旗进工地”活动，营造抓党建促中心工作良好氛围。严格落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》和各级党委关于从严治党的各项部署要求，加强对党员特别是领导干部的日常管理监督，在中层领导干部中普遍开展清廉监管自查承诺及廉政风险点排查整治工作。一手抓工程建设和管理，一手抓廉政建设，创新党风廉政教育“进工地、进项目”，做到廉洁从业，依法办事。严格落实意识形态责任制，把意识形态工作纳入重要议事日程、纳入基层党组织书记抓党建述职评议、纳入民主生活会对照检查内容。做好党组织换届、党员管理和组织发展工作，年内发展预备党员6人，入党积极分子10人。坚持以党建带动工会、妇联、团委合建的工作思路，形成工作合力，助推各项重点工作全面开展。优化干部队伍结构，统筹做好全局机关干部的日常调整和配备工作，积极向区委推荐优秀年轻干部，通过抓班子建设，强化住建领域队伍建设，着力塑造风清气正政治生态，营造住房城乡建设健康有序发展的良好环境。

（二）聚效城市提升，普惠民生福祉。持续推进重点项目挂图作战工作，完成专班人员配备并落实到位，明确责任，按照制定好的计划做到日调度、周调度、月调度。实施彭楼板桥（长安新苑）、毛良二期、西关三街项目安置区建设，确保按时间节点交付使用；同时，进一步论证测算西三里村、箭道街南片区（原文化路市场）改造资金投入收益，积极寻求实力强大的合作伙伴，推动2个项目拆迁改造。持续完善城区路网。计划实施台中路中段综合改造、台中路东延项目、台二十六路北延道路、康泰路北延、台五路、台七路、台十一路、规划路（翰林府邸东区东侧）、和平路等9条道路项目建设；完成碧桂园翡翠云台二期配套项目、云溪九里一期配套工程、奥德瑞沂府一期配套工程。持续推动红色物业建设，充分发挥物业行业综合党委作用，切实担负起业务监管和党建工作责任，持续塑造“红色物业，安居台城”的党建服务品牌，年底前计划完成65家业主委员会和20家业主委员会党支部建设，计划指导有关镇街、物业服务企业、机关企事业单位年底前建设红色驿站23家。持续提升老旧小区改造，按上级有关老旧小区改造相关文件要求，通过属地镇街上报，经由住建、发改和财政部门联合上报，制定了2022年度中央支持城区老旧小区改造计划，改造小区7个，建筑面积2.46万平方米，涉及居民230户，计划投入改造资金1000余万元，11月竣工验收。持续发力燃气建设，计划投资约500万元，铺设马兰屯镇阿里山路中压管道约10公里,解决马兰屯镇驻地周边用户及企业用气需求；配套居民燃气用户4500户。计划投资350万元实施彭楼新区主管线建设约1000米，新建热力分配站3余座，可增加入网面积15万平方米，推进金色花园、车站花园等老旧小区老化管网改造，以确保小区居民用热需求。持续增强人防建设工作，完成我区《人民防空袭方案》修订工作；加快人民防空指挥所选址论证、启动建设；购置人防指挥平台设备，确保移动指挥平台运行。年内完成7个人防工程竣工验收备案。持续加强信访稳定工作，认真落实“一岗双责”，加大社会矛盾纠纷排查化解工作力度，把矛盾纠纷排查化解工作的重心从事后处理转移到事前预防上来，力争超前化解，采取针对性措施，有效预防群体上访；建立首问负责制、限时办结制、责任追究制，严格要求工作人员在办理事务过程中，把群众的意见和建议及时记录，能解决的及时办理，不能解决的认真梳理，逐级反映，做好答复，将矛盾化解在第一时间，确保社会和谐稳定。持续改善烂尾楼现状，已对全区烂尾楼（闲置楼）进行了详细摸排，根据不同类型，提出了处置建议方案，经区政府多次讨论现方案基本同意，聚诚名都沿街门市楼方案已进入实施阶段；加快处置化解城镇居民住房和民营企业土地房屋产权历史遗留问题。对列入化解范围内的全部完成化解任务，为我区的民营经济发展助力加推。持续加快“五城同创”工作，继续对照任务分解认真搞好自查，对存在的疏漏，逐一整改落实，确保按时保质完成任务，并加大宣传力度，营造良好舆论氛围，确保文明城创建顺利推进。强化施工现场监督管理，全面开展文明工地创建。

（三）聚效乡村建设，助力乡村振兴。稳步推进农村“厕所革命”，结合美丽乡村建设、“美丽庭院”创建等工作，加强厕所日常管护、卫生防疫知识等宣传教育，不断增强农民群众卫生意识，保障后续管护机制长期稳定运行。稳步实施农村危房改造，建立危房改造动态保障机制，对新出现的困难户住房安全及时进行改造，对已认定的C、D级危房按标准进行修缮和改造，确保贫困群众住房安全。加快推进农村清洁取暖，按照“宜电则电、宜气则气、多能互补”的技术路线，优化技术路线，科学布局，结合现有供热能力、城市开发配套设施建设情况，合理上报本年度工作计划，不断提高集中供热普及率。同时，发展一批具有农村特点的基础好、资源禀赋优的村镇，为推进农村清洁取暖提供可复制、可借鉴的经验。

（四）聚效营商环境，助推经济发展。在工作中联合监察部门，以执法监察为手段，以抓好违法行为查处、机制建设和规范行政执法为主线，坚持有法必依，执法必严的原则，坚决纠正查而不实，办而不结，应付检查等漂浮的工作作风，形成层层结合，组织严密的行业管理网络。以强力的行业监管为抓手，打造一流营商环境，确保各项工作平静清净有力有序开展。

（五）聚效国企平台，焕发城市潜力。组建建工集团，将企业改制与搞活机制同步进行。整合当前企业，组建集融资、开发、施工、设计、监理于一体的多元化综合集团公司。真正把集团做大做实做强，使其更加完善，更加规范，更好的发挥国企在市场竞争中的龙头骨干作用。完成兰祺文化交流中心项目，住宅部分计划于2022年5月1日交房，同时需完成项目竣工验收、规划验收、综合验收及办理不动产权证；林运商务中心项目，计划于2022年全面竣工并交付使用；老酒厂项目致力打造高端时尚，物业管理服务到位，配套设施齐全，景观绿化独特的住宅小区，将于2022年全面开工建设，打响高标准、高品质的城投品牌；运筹启动馋神片区开发建设，通过调研考察，引入高端品牌，寻找并确定优质合作伙伴，制定项目可行性方案。整体规划，全方位布局，致力于打造出建设功能齐全、配套设施完善的居民生活新社区；金缘家园项目，计划建成公寓楼两栋及综合服务楼（建设大厦）一栋，形成外部空间与建筑形式个性，与本地区的城市建设形成特色。

（六）聚效改革创新，提升服务效能。台儿庄区开发“四云一体”劳务管理平台打造建筑行业用工新生态。枣庄市台儿庄区坚持问题导向，依托区内装配式建筑龙头企业——三一筑工集团，开发了集劳务云、结算中心、行业监管、信用体系于一体的全行业劳务管理云平台，探索出一条解决用工难、讨薪难、监管难等建筑业难题的有效路径。劳务云平台着眼于引导培育高素质产业工人和现代化建筑企业，对企业规范化用工、薪资发放、社保税务缴纳、质量安全管理等相关情况进行监测，开发信用评价体系，助力构建健康的产业生态。实现协同监管、高效监管。台儿庄区推行全过程工程咨询管理服务，提升投资决策科学化创新探索。台儿庄区人民医院迁建项目采用全过程工程咨询管理模式，针对统筹协调、报批报建、设计与技术、质量与安全、进度管理等多个方面进行全方位跟踪办理，减少了建设单位管理人员投入，让更专业的人干专业的事，有利于提高投资效益、工程建设质量和运营效率，也体现了当前大力提倡的政府“放管服”的思想。具有高度整合服务内容、节约投资成本，有效缩短项目工期、提高服务质量和项目品质、有效规避项目风险等优点。项目建设过程中建设单位、全过程工程咨询单位、工程总承包单位工作关系简单，信息传递快捷、问题处理高效，取得了较为满意的初步成效。截至目前，通过评审获得20万元奖金，医疗综合楼预计将提前60天封顶，节约投资约781万元，占全过程工程咨询费的101.69%。全咨项目部进场后30日内办理完成国土不动产权证、规划许可证、设计文件审查合格书及施工许可证，创造了台儿庄区建设手续办理的新速度。