机构设置

（一）总经理

总经理的岗位职责：

1、总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

2、根据公司董事会决议，组织制订经营方针、经营项目、经营计划，分解到各部门并组织实施。

3、负责制订并落实公司的各项规章制度，负责公司投资项目的选定，审核公司经营费用的支出。

4、决定公司各部门人员的聘用任免。

5、有权根据公司董事会原则性要求实施公司改革方案，改革措施，有权提出公司机构设置建议。

6、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

7、有权审核公司经营费用支出与报销，有权对公司员工作出奖惩决定。

8、根据公司各类信息，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

（二）办公室

办公室人员的岗位职责：

1、拟定办公室工作计划，统筹安排办公室各项工作。

2、负责上级机关和有关单位来文的接收、登记、传递、催办和管理归档工作。

3、负责办公用品的采购和发放，以及内务工作。

4、负责公司印章的保管和使用，按规定出具公司的介绍信，并做好存根的保存。

5、负责接待上级机关、来宾、来客、群众来访工作。

6、做好办公室和所属卫生区域的清洁工作。

7、根据上级领导和公司领导的要求，负责起草有关公文、工作计划（总结），根据领导指示参加有关会议，做好会议记录。

8、认真做好档案的整理、分类、登记等工作，做到主次分明，标志明确。

9、负责公司的政工、劳资工作，搞好职工宣传、教育，负责职工“五金”缴纳工作。

10、负责各科室的考勤工作，严格执行请销假制度。

11、合理调配公务用车，厉行节约，爱护公物。

12、完成领导交办的其他工作。

（三）安全科

安全人员的岗位职责：

1、组织季节性、临时性安全活动，每月召开一次安全会议。

2、负责公司安全工作的监督、检查、考核和各项安全管理规章制度的执行情况。

3、根据季节变化，制定安全防范措施，并落实各项安全工作措施。

4、加强安全工作检查，坚持现场办公，定期与不定期上路、上线巡察，发现问题及时解决，总结经验教训，提出改进意见。

5、适时组织安全宣传活动，搞好驾驶员安全培训，对新招驾驶员重点教育、考查和管理，以提高驾驶员安全意识、法制观念和业务水平。

6、对发生事故，特别是重大事故，要坚持“四不放过“的原则，视情召开现场分析，从事故中找出教训。

7、学习、整理并推广国内同行业的安全管理先进经验、表扬先进、鞭策后进。

8、负责各类事故的统计、分类、上报、归档工作。

9、审查或办理交通费用的开支，按检定对驾驶员的安全实行奖惩。

10、负责办理驾驶员的相关证件和车辆的年审工作，负责肇事车辆的现场的勘查和事故处理。

（四）财务科

财务人员的岗位职责：

1、组织制订本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。

2、组织编制本单位的财务成本计划，并组织实施。

3、会同有关部门组织固定资产和流动资金的核定工作。

4、开展财务成本计划完成情况的分析，提高经济效益。

5、参加生产经营管理会议，参与经营决策。

6、审查或参与拟定组织合同、协议及其他经济文件。

7、负责向本单位领导和职工代表大会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。

8、完成领导交给的各项指令性任务。

（五）机务科

机务人员的岗位职责：

1、加强公交车辆的技术管理，保证车辆的技术状况良好，最大限度地发挥车辆的使用价值。

2、坚持车辆定点维修，强制维护，定期检测的原则，严把维修质量关。

3、强化定额管理，对燃油、润滑、材料、轮胎、电瓶等实行定额管理，努力降低车辆的运营成本。

4、建立健全车辆管理台账和车辆技术档案，做到一车一档。

5、制定机务管理规章制度、工作计划、车辆维护实施方案，并组织实施。

6、加强对技术人员和维修人员的管理，确保维修质量，提高车辆的正班正点率。

7、制定各项维修操作规程和工作标准，确保维修安全。

8、配合安全部门，定期对车辆技术状况和车容车貌进行检查。

9、完成领导交办的各项指令性任务。

（六）营调科

营调人员的岗位职责：

1、在运行经理的领导下，保证车辆的正班正点运行。

2、自觉遵守工作制度，工作中不脱岗，坚守工作岗位。

3、正确行使调度权力，科学合理调度车辆，最大限度地满足线路运营的需求。

4、针对公交车辆的运行情况，及时发送各种调度指令，指导车辆均衡运行。

5、合理编制公交车辆的运行计划，确认后及时下达到车组。

6、对线路上出现的特殊情况进行处置，如需跨线调度车辆，应当报运行经理同意后执行。

7、实行调度交接班制度，接班调度未接班，当班调度不能擅自离岗。

8、及时修改并按时提交路单，认真填写调度日志，如实记载当班发生的各种情况，并在调度日志上签字。

9、对线路运行车辆实施全过程监控，对运营中出现的突发情况，应尽快启动相关紧急预案，尽快恢复线路运营秩序。

10、完成领导交给的各项指令性工作。