近日，台儿庄区交通运输局创新实施的“横纵对比、公平考核”机制，获山东省交通运输厅高度认可，被收录于《山东省交通运输系统公务员平时考核与绩效管理深度融合典型案例》，在全省交通运输系统推广。

为破解干部考核“凭印象打分”痛点，深化考核精准化、科学化建设，区交通运输局深入贯彻落实中组部及省委组织部关于全省交通运输系统开展公务员平时考核和绩效管理深度融合试点的工作要求，立足行业实际，创新推出“横纵对比、公平考核”机制。一是在横向上，建立“共性指标（占30%）+差异化指标（占70%）”考核框架，共性指标聚焦政治素质、职业道德等5个维度，差异化指标依据岗位职责“定岗、定责、定量”，确保评价精准反映岗位贡献。同步引入民主测评与多层级逐级评议，实现全方位、多角度评价，有效打破“一团和气”，确保结果客观公正。二是在纵向上，坚持“季度写实、年末归总”，干部职工每季度对照目标进行总结并填报《加扣分事项登记表》，形成常态化跟踪机制。通过对比个人不同阶段表现，清晰呈现成长轨迹，引导干部关注自身持续进步，有效激发内生动力，切实防范“躺平”现象。三是严格执行考核方案，强化过程公开与结果公示，并将考核结果与选拔任用、职级晋升、评先树优等直接硬挂钩，鲜明树立重实干、重实绩的用人导向，使考核真正成为识别干部、激励作为的“标尺”。

该机制坚持系统观念与全员覆盖，不仅在公务员队伍中严格执行，同时参照推广至全局事业编制人员，实现了考核评价体系的全员贯通与一体化激励。通过系统构建并实施“横向比较+纵向对比”双轨并行的评价体系，全面激发了干部职工担当作为、干事创业的内生动力，营造了事争一流、唯旗是夺的浓厚氛围，为区域交通运输事业高质量发展注入了强劲动能。

下一步，区交通运输局将持续巩固深化考核机制改革成果，在指标动态优化、过程精细管理、结果综合运用上再下功夫，进一步推动平时考核与绩效管理、干部培养、组织建设的深度融合，着力构建更加科学、完备、有效的人员考核评价与激励体系，为锻造忠诚干净担当的高素质专业化交通运输干部队伍提供坚实制度保障。