台儿庄区积极贯彻中央、省、市关于全面实施预算绩效管理的部署安排，认真抓好制度建设，促进预算绩效管理规范化；认真抓好机制建设，促进预算绩效管理全面实施。

一、加强制度建设，促进预算绩效管理规范化

台儿庄区高度重视预算绩效管理制度建设，按照上级关于预算绩效管理制度的要求，全面建立健全预算绩效管理制度，构建了“1+2+N”预算绩效管理制度体系，台儿庄区通过抓好制度“设计”，目前形成了以“1+2”三个制度办法为总牵手，“N”为详细的预算绩效管理实施操作细则的制度办法体系。“1”是《中共台儿庄区区委 台儿庄区人民政府关于在全区全面实施预算绩效管理的意见》，“2”是《台儿庄区区级部门单位预算绩效管理办法》、《台儿庄区区对下转移支付资金预算绩效管理办法》，“N”是台儿庄区财政局组织实施预算绩效管理的具体实施办法等文件，明确了部门的预算绩效管理职责，压实了部门预算绩效管理主体责任，实施了项目支出预算绩效目标全覆盖。

二、加强机制建设，促进预算绩效管理全面实施

台儿庄区财政局为进一步推进预算绩效管理工作，建立预算绩效管理工作“双”机制，一是建立组织领导机制，成立了由局长任组长、分管局长、相关各业务科室负责人为成员的预算绩效管理领导小组，加强绩效管理的组织部署；二是建立预算绩效管理工作专班机制，成立了预算绩效管理工作专班，全面实施推进预算绩效管理。在工作部署安排上，组织领导小组负责预算绩效管理总体“规划”，工作专班负责预算绩效管理工作实施，形成了一套行之有效组织领导体系和工作推进机制，预算绩效管理齐抓共管的有效合力，积极推进预算绩效管理工作。